• 2017 YEAR-END SUMMARY

    2017年年终总结会

    2018年1月12日在公司会议室召开了公司2017年年终总结会,会议主题为“同心同行、共创未来”,公司股东和全体员工参加了本次会议,会议对2017年的工作进行了总结,对2018年的工作进行安排和部署。会议由公司董事长陈渝峰致开幕词,总经理刘小磊主持。

    (董事长陈渝峰致开幕词)

    (总经理刘小磊担任了本次总结会的主持人)

  • 会议部分图片展示

  • 本次会议首先由公司总经理刘小磊代表公司作了总结汇报,然后依次是质量管理部、综合部、人力资源部、财务部各部门经理对各部门的工作进行了总结汇报。会上刘总对2017年的工作进行了回顾,表达了我们公司选择体外诊断行业的信心和决心,展示了公司经营发展的方向和蓝图,并对公司2018年工作进行了安排部署。

  • 陈总提出的十点要求:

    一、常怀感恩之心,调整好心态,以饱满的激情投入到工作中去。

    二、要有创新,管理要创新、研发要创新、销售要创新、思维要创新。

    三、加强管理,要从制度建立做起,并加强制度执行力、工作执行力。

    四、加大市场营销力度和售后服务力度。

    五、建立健全监督制度。

    六、加强公司的企业文化建设。

    七、加强员工的人文关怀。

    八、打造一支学习型的团队,并制定学习奖励机制。

    九、强调合法、合理规范经营公司,做一个零缺陷公司。

    十、合理规划政府用地,加快研发、生产步伐。

  • 本次总结会上董事长陈渝峰对各部门的总结作了点评,找出工作中的闪光点、注意事项、不足之处以及改进的方法,供大家总结经验教训,共同学习进步。陈渝峰董事长肯定了大家2017年的成绩和辛苦付出,讲解并剖析了一些做人做事的感悟,如《会做人,才会赢天下》、《人、利、情、爱、恨、假、忍、美、恶、话、事》等优秀文章,并就2018年的工作开展提出了十点要求。

  • 各部门经理作总结汇报

  • 总经理刘小磊在会上作了总结汇报

    2018年要实现“四个确保”

    一、加强市场有效开发力度,确保全年经营目标顺利实现

    二、发挥人力资源专业优势,确保人才强企战略

    三、完善制度建设,确保工作制度化流程化

    四、强化风险管控,确保公司依法合规经营

  • 2017年我们感谢所有!

    2018年我们共同努力,加油、加油、再加油!